Создание нового бренда стиральных порошков эконом-сегмента ОАО "Бархим"

Решение:

a:2:{s:4:"TEXT";s:3288:"<p>
     Этот проект отличается широким масштабом и количеством поставленных задач. В их числе и всеобъемлющее маркетинговое исследование рынка, и анализ текущего и формирование нового, более актуального, портфеля  брендов компании, и разработка бренд-стратегии, коммуникационной стратегии и креативных концепций для каждого бренда.       
</p>
<br>
<p>
     Мы начали с анализа истории коммуникаций компании, изучили конкурентную среду и определили ёмкость рынка и объём потребления каждой группы товаров. Анализ ЦА позволил выявить драйверы и барьеры их потребления. Анализ  ассортимента продукции предприятия выявил определённые особенности, препятствующие эффективным продажам: слишком большое количество торговых марок, со схожим позиционированием, недостаточно проработанный нейминг ТМ и не очень современная нефункциональная упаковка упаковка.
</p>
<br>
<p>
     Все стиральные порошки ОАО “Бархим” независимо от их принадлежности к конкретной ТМ мы разделили на 3 ценовых сегмента: эконом, средний и премиум. Каждый сегмент мы очистили от “лишних” продуктов, что позволило оптимизировать ассортимент. “Лишние” - это продукты, которые по своему составу и свойствам имеют дублёров и могут легко заменены. А потребитель не должен задумываться, в чём реальное различие между двумя похожими продуктами, выбор его должен быть очевиден и ограничиваться конкретной торговой маркой. Чёткие УТП должны быть видны сразу.  
</p>
<br>
<p>
     Линейка эконом-сегмента теперь состоит из 5 продуктов: 
</p>
<ul>
    <li>
    <p>
         универсальный стиральный порошок, 
    </p>
</li>
    <li>
    <p>
         порошок для ручной стирки, 
    </p>
</li>
    <li>
    <p>
         порошок для белого,
    </p>
</li>
    <li>
    <p>
         жидкое универсальное средство для стирки
    </p>
</li>
    <li>
    <p>
         кондиционер.
    </p>
</li>
</ul>
<p>
     Были выделены УТП и рекомендована оптимальная форма и объём упаковки для каждого продукта. 
</p>
<br>
<p>
     Для нейминга новой ТМ учитывали следующие факторы: 
</p>
<p>
     принадлежность к сегменту эконом, краткость и лаконичность названия, интуитивность понимания его на русском или белорусском языке. Ассоциация с экономичностью продукта, легкая трансформация названия в домен сайта и соответствие коммуникации бренда, т.е. быть позитивной и радостной по тональности. Почему “Дива”? Во-первых, это женщина, которая всегда в блистательна и находится в центре внимания. Во- вторых, “диво” в старославянском и “дзiва” в белорусском языках, означают “чудо”, а значит прекрасно сочетаются с образом бренда-мудреца. 
</p>
<p>
     Цветовая схема упаковки базируется на оранжевом цвете, близком к коралловому, и контрастном бирюзовом. Сложные фоны с полупрозрачными орнаментами, светлые декоративные элементы, напоминающие по форме тонкое дорогое кружево - всё это прекрасно отстраивает продукт от конкурентов на полке. На лицевую части упаковки, в виде оригинальных иконок, вынесены все УТП. Белый шрифт в названии и описаниях добавляют упаковке яркости.  Фирменные элементы повторяются на всех видах упаковки и с одной стороны, объединяют линейку воедино, а с другой - подчёркивают индивидуальность и оригинальность каждого продукта.   
</p>
<br>
<br>";s:4:"TYPE";s:4:"HTML";}